PREPARAZIONE AL COLLOQUIO PER LE UNI 11648
Corso per la preparazione al colloquio per le UNI 11648 di AICQ-SICEV
CERTIFICAZIONE:
UNI 11648ENTE CERTIFICANTE:
AICQ-SICEVCORSO EROGATO DA:
ProficePer ottenere la Certificazione UNI 11648 di AICQ-SICEV occorre possedere, e dimostrare di possedere, conoscenze, abilità e competenze adeguate. Per dimostrarle è richiesto di superare due test scritti e un colloquio orale finale. I test scritti possono essere sostituiti da credenziali (certificazioni).
Il presente corso ha l’obiettivo di preparare al colloquio orare tramite una review sulla preparazione di un Project Chart ed è pertanto proposto a coloro che hanno già superato i due test scritti o che possiedono credenziali atte a sostituire i uno o entrambi i test e quindi accedere al colloquio orale.
Il presente corso ha l’obiettivo di preparare al colloquio orare tramite una review sulla preparazione di un Project Chart ed è pertanto proposto a coloro che hanno già superato i due test scritti o che possiedono credenziali atte a sostituire i uno o entrambi i test e quindi accedere al colloquio orale.
DURATA: 4 ORE
CREDITI: 3 CPE ISACA
OBIETTIVI DEL CORSO:
Tutti i Project Manager che desiderano la Certificazione UNI 11684 per iscrizione al registro AICQ-SICEV.
CONTENUTI:
Organizzazione e contenuti del colloquio per ottenimento della certificazione 11648
Review sui diversi ambiti oggetto del collouio:
Cos'è un Project Charter?
- Definizione e importanza.
- Ruolo nel ciclo di vita del progetto.
- Benefici principali.
Visione e obiettivi del progetto
- Come definire una visione chiara e ispiratrice.
- Differenza tra obiettivi strategici e operativi.
Ambito del progetto (Project Scope)
- Che cos'è l'ambito e come descriverlo.
- Importanza di evitare ambiguità.
- Requisiti di alto livello
- Deliverable
Ruoli e responsabilità (Project Governance)
- Identificazione dello sponsor del progetto.
- Requisiti di approvazione del progetto
Stakeholder principali
- Identificazione e analisi degli stakeholder.
- Key stakeholder
Budget e risorse iniziali
- Stima preliminare dei costi e delle risorse.
- Collegamento al piano di gestione finanziaria.
Obiettivi temporali
- Milestone.
- Metodologie per una pianificazione di alto livello.
Rischi e vincoli iniziali
- Identificazione dei rischi preliminari.
- Rischio generale di progetto.
- Vincoli e assunti.
Criteri di successo
- Definizione di indicatori di successo.
- Collegamento con gli obiettivi del progetto.
Cos'è un Project Charter?
- Definizione e importanza.
- Ruolo nel ciclo di vita del progetto.
- Benefici principali.
Visione e obiettivi del progetto
- Come definire una visione chiara e ispiratrice.
- Differenza tra obiettivi strategici e operativi.
Ambito del progetto (Project Scope)
- Che cos'è l'ambito e come descriverlo.
- Importanza di evitare ambiguità.
- Requisiti di alto livello
- Deliverable
Ruoli e responsabilità (Project Governance)
- Identificazione dello sponsor del progetto.
- Requisiti di approvazione del progetto
Stakeholder principali
- Identificazione e analisi degli stakeholder.
- Key stakeholder
Budget e risorse iniziali
- Stima preliminare dei costi e delle risorse.
- Collegamento al piano di gestione finanziaria.
Obiettivi temporali
- Milestone.
- Metodologie per una pianificazione di alto livello.
Rischi e vincoli iniziali
- Identificazione dei rischi preliminari.
- Rischio generale di progetto.
- Vincoli e assunti.
Criteri di successo
- Definizione di indicatori di successo.
- Collegamento con gli obiettivi del progetto.
PREREQUISITI:
Avere superato i due test scritti riconosciuti da AICQ-SICEV per il conseguimento della certificazione UNI 11648” o essere in possesso di credenziali equivalenti in corso di validità. Possedere l’esperienza e il titolo di studi richiesto da AICQ-SICEV.
