CAPM - PMI
Corso per la Certificazione Certified Associate in Project Management di PMI
CERTIFICAZIONE:
CAPMENTE CERTIFICANTE:
PMICORSO EROGATO DA:
ProficeCAPM di PMI è il primo livello di certificazione ufficiale del PMI (Project Management Institute), rivolta a tutti coloro che operano nel project management aziendale.
Il corso è già basato sulla settima edizione del PMBOK ed allineato al nuovo esame, attivato a partire dal 25 Luglio.
Il corso è già basato sulla settima edizione del PMBOK ed allineato al nuovo esame, attivato a partire dal 25 Luglio.
DURATA: 24 ORE
CREDITI: 23 Contact Hours PMI e 23 CPE ISACA
OBIETTIVI DEL CORSO:
Il corso di preparazione all'esame CAPM di PMI persegue due obiettivi distinti anche se interconnessi:
- imparare la disciplina del project management così come è descritta nel PMBOK del PMI;
- imparare a gestire l'esame ovvero abituarsi al clima dell'esame e allo stress che questo comporta;
- imparare la disciplina del project management così come è descritta nel PMBOK del PMI;
- imparare a gestire l'esame ovvero abituarsi al clima dell'esame e allo stress che questo comporta;
DESTINATARI:
Il corso è rivolto a Project Manager, membri del gruppo di progetto, responsabili del Project Management Office aziendale, Responsabili di Funzione.
CONTENUTI:
Project Management Fundamentals and Core Concepts (Importanza 36%):
- Demonstrate an understanding of the various project life cycles and processes.
- Demonstrate an understanding of project management planning.
- Demonstrate an understanding of project roles and responsibilities.
- Determine how to follow and execute planned strategies or frameworks (e.g., communication, risks, etc.).
- Demonstrate an understanding of common problem-solving tools and techniques.
Predictive Plan-Based Methodologies (Importanza 17%)
- Explain when it is appropriate to use a predictive, plan-based approach.
- Demonstrate an understanding of a project management plan schedule.
- Determine how to document project controls of predictive, planbased projects.
Agile Frameworks/Methodologies (Importanza: 20%)
- Explain when it is appropriate to use an adaptive approach.
- Determine how to plan project iterations.
- Determine how to document project controls for an adaptive project.
- Explain the components of an adaptive plan.
- Determine how to prepare and execute task management steps.
Business Analysis Frameworks (Importanza 27%)
- Demonstrate an understanding of business analysis (BA) roles and responsibilities.
- Determine how to conduct stakeholder communication.
- Determine how to gather requirements.
- Demonstrate an understanding of product roadmaps.
- Determine how project methodologies influence business analysis processes.
- Validate requirements through product delivery.
Esercitazioni d’aula al termine di ogni dominio
Simulazione d’esame a fine corso
- Demonstrate an understanding of the various project life cycles and processes.
- Demonstrate an understanding of project management planning.
- Demonstrate an understanding of project roles and responsibilities.
- Determine how to follow and execute planned strategies or frameworks (e.g., communication, risks, etc.).
- Demonstrate an understanding of common problem-solving tools and techniques.
Predictive Plan-Based Methodologies (Importanza 17%)
- Explain when it is appropriate to use a predictive, plan-based approach.
- Demonstrate an understanding of a project management plan schedule.
- Determine how to document project controls of predictive, planbased projects.
Agile Frameworks/Methodologies (Importanza: 20%)
- Explain when it is appropriate to use an adaptive approach.
- Determine how to plan project iterations.
- Determine how to document project controls for an adaptive project.
- Explain the components of an adaptive plan.
- Determine how to prepare and execute task management steps.
Business Analysis Frameworks (Importanza 27%)
- Demonstrate an understanding of business analysis (BA) roles and responsibilities.
- Determine how to conduct stakeholder communication.
- Determine how to gather requirements.
- Demonstrate an understanding of product roadmaps.
- Determine how project methodologies influence business analysis processes.
- Validate requirements through product delivery.
Esercitazioni d’aula al termine di ogni dominio
Simulazione d’esame a fine corso
MATERIALE:
- I materiali di studio includono anche una selezione di esercizi di pratica d’esame già allineati ai contenuti del nuovo esame.
- Slide presentate al corso;
- Slide presentate al corso;
PREREQUISITI:
Nessun requisito per partecipare al corso.
ESAME:
I materiali di studio includono anche una selezione di esercizi di pratica d’esame già allineati ai contenuti del nuovo esame.
150 domande in lingua inglese da completare entro 3 ore, accedendo alla piattaforma online d’esame del PMI.
Le domande sono un mix di tipologie tra:
- Domande a risposta multipla;
- Domande stile drag-and-drop;
- Domande basate su scenari rappresentati da animazioni/fumetti;
- Domande stile hot-spot & Click, in cui in base ad un immagine o ad uno schema l’utente dovrà cliccare nell’area pertinente per la risposta.
Le domande sono un mix di tipologie tra:
- Domande a risposta multipla;
- Domande stile drag-and-drop;
- Domande basate su scenari rappresentati da animazioni/fumetti;
- Domande stile hot-spot & Click, in cui in base ad un immagine o ad uno schema l’utente dovrà cliccare nell’area pertinente per la risposta.
